既远又近的国家

感情敌不过利益,在现实的考虑面前,中国游客的冲击改变了日本参众两院的话题气氛,不仅谈论中国游客的次数增多,且大多是正面议题。

维舟2015.09.25


中日关系可能是世上最微妙的双边关系之一:在双方国民彼此好感度两年多前降至历史最低点之后,赴日中国游客近来却出现了井喷态势。去年中国内地赴日游客猛增83%,今年春节假期又同比暴涨2.6倍,春季去东瀛赏樱的中国来客之多,甚至让日本多地出现酒店爆满状况,至于“中国游客买空日本”、“抢购马桶圈”之类的报道也时时可见。有史以来从未有这么多中国人在这个邻国亲身经历一番,而日本人大概也从未如此欢迎中国人——虽然与其说他们欢迎“中国人民”,不如说是欢迎“中国人民币”。

长久以来,一部中日关系史通常被理解为“国家间关系的历史”。虽然以往也常有“中日民间交流”,但那种双边关系框架之下的“民间”,其实也有特定的含义,而并非完全是两国普通人之间的频繁交往。1964年,第一位被派往中国的日本记者大越幸夫曾回忆前往北京的过程,一路辗转了50多个小时的旅程,不由感叹“既远又近的国家”——这的确是双方对彼此的真实感受。

谈到日本时,外交辞令中最喜欢说我们“一衣带水”,以强调双方之间距离之“近”和差异之小。在某种程度上大概是本着同样的东方式含蓄,日本也特意强调“日中友好”——但在与英美等别国关系时,它通常使用的都是“亲善”一词。或许可以说,双方都意识到了过往那些不幸的历史和隔阂,而试图小心翼翼地、有意识地促进这种“友好”。这种美好的意愿也的确曾带来过蜜月期,然而也正因此,这就像“因不了解而结婚”一样,当双方交流深入下去,掩盖着的分歧显露,反倒使彼此好感度下降。与其错误地假定“我们都差不多”,倒不如彼此了解并尊重各自的差异,借用道格拉斯·杰罗尔德在《英法联盟》中的话说:“关于英法关系,我最了解的就是中间隔着大海。”

在这种情况下,中日游客互访的态势,无论从哪一层意义上来说都是好事。对中国人而言,这不过是1999年黄金周设立引发国内旅游热的海外版,本身也证明了中国社会的确富裕起来了,因而“世界那么大,我想去看看”;而在三四十年前的中国,不要说“海外游”,即便是“旅游”这个概念也并不存在,因为旅游本身是不出产任何物质的消费行为。对日本来说,汹涌而来的中国游客则更是好消息居多——你很难体面地讨厌自己的顾客。在高龄少子化社会的严峻态势下,日本国内经济增长乏力,游客的到来无异于一剂强心针——今年4月,外国游客在日本的消费额,自1970年大阪世博会以来首度超过日本游客在海外的消费额。何况中国游客的消费力惊人,在东京、大阪、京都、札幌等地,到处可见“欢迎使用中国银联卡”的中文标志或大横幅。按《日本经济新闻》的研究,每8个外国游客(或5.2个中国游客)来日本,就相当于1个日本人一整年的消费,而他们又不享受日本的福利,是不会产生负担的消费者。由于日本的地理位置所限,在可预见的将来,也只有中国才是最现成和最强劲的境外游客来源地。

感情往往敌不过利益。在现实的考虑面前,即便是原先对华态度强硬的政治家也不能不去想如何促进这种来往,毕竟这对日本有利。一个新的现象便是中国游客的冲击,甚至改变了日本参众两院的话题气氛,不仅谈论中国游客的次数增多,且大多是正面议题,更有甚者,一贯是鹰派的民主党议员前原诚司在众议院质询安倍首相时列举大量材料证明:大量中国游客来日本,并不是现政权的功劳,而是早先民主党执政时播下的种子,扩大中国游客赴日签证的也是民主党政权!

固然,冷静地说,“多走动”未必一定带来好感,历史上曾有大批英国人去法国实地看过后反倒更讨厌这个国家了,《日中关系40年史(1972 ~ 2012)》第三卷的作者对此也不乐观:“在日中之间,交流越多就越能促进理解产生亲近感这种乐观的假设,现实中是很难成立的。”2007年来华的日本游客达到最高峰的390万,还远多于去年中国赴日的241万人。但无论如何,至少能让彼此自由地四处看看,可以获得一些切身的真实感受而减少误会,所谓“百闻不如一见”,不少人去过日本后还是改变了一些自己原有的主观印象。中国游客可去的地方并不少,为何唯独赴日旅游出现井喷,这本身也说明了一定问题。

由于中日之间地理上的相邻、文化的亲缘性,以及对日本文化的兴趣,从目前的迹象看,这一热潮很可能还会延续一段时间。如按去年的增速发展下去,五年后赴日中国游客规模将接近5000万人。这对东亚区域内的文化交流互动乃至东亚整合而言,很可能都是历史性的契机。在谈及这些时,长期从事中日友好的冈崎雄儿和笹川阳平都曾强调“旅游”这个跨国界去直接了解对方行为的重要性,那是面对面的冲击。如果说1978年以来,一贯都是“海洋东亚”(日韩港台等地)到中国内地的人数为多,那现在终于出现了相反方向的强劲人潮。这对于冲破东亚历史上长期以来的各种“分断体制”无疑是有相当意义的。因为游客的冲击力会引导着政治、社会、经济、文化等各个领域的机构和人去面对和顺应这种机遇。

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